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培养青年干部力量 强化安全生产管理
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【摘要】：
8月5日，西易能源集团公司总经理苗杰到西易煤矿调研，与我矿中层青年干部开展工作座谈会，公司常务副总经理苗天明、西易煤矿董事长苗滋胜等矿领导参加了本次会议。
会议听取了安监部、技术部、通防部、生产部、机电部、调度中心新任青年干部的工作汇报，分析了在工作中存在的各种问题并提出了宝贵的建议。
苗天明指出，煤矿工作艰苦而富有挑战性，只要努力就有丰厚回报，付出与回报成正比。青年干部既是煤矿安全生产的中坚力量，也是家庭生活的顶梁柱，要正确处理好工作与家庭的关系。在工作中要向年长的同志学习经验、技术，建立长远目标，脚踏实地做好本职工作，用心琢磨工作方法，在实践中不断提升自己的业务水平和综合素质；在生活中，要兼顾家人的利益，合理安排时间与家人相处，让家人放心，让工作顺心。
苗滋胜指出，集团公司领导密切关注煤矿干部职工的工作和生活情况，尤其是对青年干部寄予了厚望，着重培养后备人才，为西易的长远发展注入新的血液、新的力量。希望青年干部能严格要求自己、转变思想、勤思多劳，充分发挥部长作用，展现专业技能，发扬初生牛犊的闯劲和韧性，重视学习总结，经常自我检查。同时要加强现场管理，开好早调会，严格落实各项制度，担当现场责任，合理安排计划，保障安全实施。
苗杰指出，西易矿是西易村的发祥地，是西易人勤劳致富锐意进取的动力源泉，首站到西易矿调研一是想借“两学一做”学习教育之机，了解青年干部的思想认识和工作方法；二是为了给西易煤矿全体干部职工鼓舞士气。他强调，在当前煤炭市场稍有回暖的良好形势下，西易矿及其他兄弟单位要充分把握有利时机，做好以下工作：
一是要加强团队建设，形成凝聚合力。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个人的力量是有限的，但是众人拾柴火焰高。纵观西易集团的演变发展史，抓团队建设就是全方位的调动了每一位班子成员的战斗力、凝聚力和向心力，心往一处想、劲往一处使。今天我们各单位、各部门要形成一个有机统一体，相互配合、弥补不足，各拿各的号，奏成一个调，西易人有权利、有义务维护西易大家庭的集体利益，让影响西易发展大局和正面形象的不文明、不作为现象没有藏身之地。
二是要学习专业知识，强化工作能力。毛主席说：“三天不学习，就赶不上刘少奇”，现在更是新科技高速发展的知识时代。只有专业的人用专业的知识来做专业的事，企业才能有效地降低管理成本，赢得利益。老同志在掌握固有经验的同时仍然要跟随时代进步去学习新的知识，青年同志更要在时代快速发展的潮流中充实自己，强化自己，不要随波逐流不思进取，让年轻的生命过早的享受安逸。
三是要树立担当意识，用好职责权力。担当是作为一个人首要的价值考量，挣的公司钱，说的良心话，但做的违心事，这样的领导干部大有人在。身居其位不谋其职，身居要职不思进取，唯唯诺诺不作为，责任观念淡薄，上对不起西易集体，下对不起西易百姓。当前形势下领导干部树立担当意识迫在眉睫，不尽职就退职，不担责就卸任，认真思量“我”为公司做过什么？“我”到底能为公司做什么？用心对待自己的责、权、利。
四是要提升管理水平，释放制度张力。管理是领导干部应用制度体现责权进而实现价值的重要渠道，只有从严要求自己，才能严格要求下属，用一把公平、公正、公开的“尺子”量到底，制度不能因人而异，才能把管理落到实处。好制度的生命力在于执行，既要正确把握制度界限，保护领导干部干事创业的积极性，也要加强督促检查，对贯彻落实不力的，严肃追究责任。
五是要强化安全意识，加大投入财力。煤炭开采属高危行业，必须要增强安全观念，绝不可存在侥幸心理，麻痹大意碰触安全红线和生命底线。各矿要进一步按照省、市、区的相关规定，认真贯彻执行供给侧改革制度，严格按照276个工作日制度重新核定生产能力，节假日和周日不安排生产作业。同时要加大安全专项资金投入，及时投入安全生产经营的全过程。
六是要培养青年干部，激发工作活力。为充实西易的干部队伍，进一步提升西易的综合素质和品牌的竞争力，为西易的发远发展注入新的血液。集团公司以及所属各单位要在企业内部提拔一批年轻的后备干部，不限于西易本村人、不限于时间工龄。同时要从社会上招聘一批技术水平高、业务能力强的专业化人才，只有把安全生产经营工作做细、做实、做精，才能达到事半功倍的效果，才能从根本上激发全公司上下工作的活力。
七是要落实跟班制度，保障生产马力。为进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为，落实领导干部的主体责任，必须严格落实矿领导的跟班制度，为安全生产保驾护航。各级领导干部要齐抓共管，各负其责、各司其职，以“多出煤、出好煤”为主要目标，把安全生产工作搞上一个台阶。