学习“后安精髓” 刷新“西易品牌”

8月14日，集团公司总经理苗杰陪同平鲁区煤管局党委书记吴佐祥、副局长武占国、副局长刘金前往后安煤矿考察调研。西易集团公司领导、各单位一把手及部门主要负责人共42人随同进行观摩学习。

这次观摩团分了两大组六个小组，共42人。苗杰带领行政后勤设施组10人，苗天明带领综采组8人，苗滋胜带领各矿机电组7人，赵锦带领各矿综掘组10人，苗全福带领洗煤厂3人，孟庆福带领各矿调度组4人。地面部分17人着重参观学习行政后勤管理、调度系统和洗煤厂，井下部分25人重点对机电维护保养、综采工艺、综掘工艺进行现场学习。

现场观摩学习后，召开了座谈会，后安煤矿矿长赵宏主持座谈，他说，非常欢迎以苗杰总经理为首的西易集团管理团队前来交流经验，共同商讨企业经营管理的策略。他认为，搞活企业要注重三大理念：一是靠凝聚人心，二是靠务实管理，三是要尽到社会责任。搞好企业需把握两个重点：一是主动学习，二是注重细节。

区煤管局党委书记吴佐祥认为，西易集团和后安煤矿各有长处、各有亮点，本次交流学习重在取长补短，互通有无。他指出，企业发展一是要有科学的预见性和对市场的准确判断，及时有效的做出科学决策；二是要保持队伍稳定，进行层级管理，不能越级指挥，要赋予中层一定权力，提高责任心；三是在人才引进方面要严格流程，提高准入门槛。四是要把企业文化做为矿井管理的核心价值观，提升员工整体素质；五是要注重实际操作，把安全生产做为重中之重，对于检查出的隐患要分类整改，在整改隐患中要切合实际。六是要坚持长期培训学习，经常走出去，时常引进来。

区煤管局副局长武占国指出，西易集团是我区民营煤炭工业的佼佼者，为促进我区经济发展做出了巨大的贡献，西易品牌远近闻名。近年来受煤炭市场环境的影响比较大，资金比较紧缺，相对于后安煤炭来说，在生产管理的各个环节投入有所不足。但是西易集团领导班子有广大的胸怀和格局，能谦虚的面向同行，与兄弟单位交流学习，可见观念进步、心态积极。领导干部需要进一步加强现场管理，提高工作效率，把在后安矿学到的精髓结合本单位的实际情况，运用到各自的经营管理中，刷新西易品牌，为西易的明天贡献力量。