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深入学习后安实干精神 推动西易大业继续前进
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【摘要】：
8月9号，我陪同省人大常委会党组副书记、副主任张建欣带队的调研组调研煤炭供给侧结构性改革情况，到了大恒煤业、中煤平朔、后安煤矿和晋坤矿产品公司。张建欣表扬了后安煤矿，说：“没想到一座民营煤矿能搞出这样的效果，质量标准化高、管理水平高……”确实，我也感觉很震憾，感觉我们和人家有差距。通过这次观摩学习，我有以下四方面的认识:
一、认清形势、凝聚共识，切实增强抓好煤炭产业发展的责任感和紧迫感。形势决定现状，形势事关发展。
四年来，市场经济下行压力加大，煤炭市场持续低迷，去年国家提出供给侧结构性改革，再加上目前南方高温导致用电量大增，暂时的拉动了煤炭的市场需求，才使得今年煤价逐步回暖，稍有复苏的迹象。但从长远来看，煤炭价格不可能再出现像“黄金十年”的暴涨或暴利，也随着国家经济发展的新常态进入了理性增幅期，煤炭供需平衡将长期存在，煤炭价格相比前十年，将不会有大的起伏和波动，煤炭企业利润也不会有较大提高，只能保持微利或盈亏平衡，如果我们的经营跟不上，甚至会导致持续亏损。因此，煤炭经济形势瞬息万变，可以说是“喜忧参半”。
面对当前形势，我们西易领导班子必须要凝聚共识，保持清醒的头脑，准确分析把握当前经济发展形势，清醒地看到当前的困难和机遇，切实增强发展意识、责任意识和紧迫意识，把握趋势走向，保持奋斗激情，积极改变困难，不断开创煤炭产业发展的新局面，为推动西易经济稳步向好、逐步实现扭亏增盈开动脑筋。
二、直面问题、迎难而上，在强力推动煤炭产业转型升级上迈出新步伐。
从整个煤炭经济来讲，尽管遇到了一些困难，增速明显放缓，但这符合正常发展规律，随着增速放缓，市场逐步回归到了理性的发展水平，前景是光明的。
从西易来讲，也经历了三四年的持续亏损经营阵痛期，困难重重可又不得不勒紧“裤带”过“紧日子”和“苦日子”，公司被逼减员、降薪、缓发工资、股份等，这都是我们不愿意做的事情。然而面对困难，四年来，我们在充分保障员工生活条件下，偿还了4亿多元的银行贷款，增加了固定资产。
然而我们不应该就此满足，沾沾自喜，在参观了后安煤矿以后，我相信大家都看到了我们自身的不足，同岗不同酬，同职不同责，我们员工的综合幸福指数、综合人文素质、综合业务技能都和人家有所差距。过去我们觉得比人家强，可如今，却是天壤之别，我们真得没法跟人家相比。分析原因，根本在于思想的落后。面对落后，我们必须顺应新形势、新变化，大力解放思想，谦虚地改变落后，不能夜郎自大，自以为是。
如何解放思想，改变落后？
一是要坚定信念，增强信心。要对国家宏观调控下的整个国民经济复苏充满信心，国家不会坐视不理；要对各级政府的政策充满信心，全力推进煤炭供给侧结构性改革使煤炭价格逐步回升就反映出政策的强大效应；要对我们煤炭自身的优势条件充满信心，煤炭作为主要能源的地位和作用不是短时期能被替代和改变。
二是要突破传统观念，推动产业转型升级。自2013年以来，我们抱着勤俭节约过日子的思想，从调整开采作业面、费用核算管控、减员降薪增效、去库存等各个层面节本降耗。这当然是一种传统的有效方法。但是，煤矿的现代化发展、信息化运营，已不受传统这个层面所限制，哪种组织生产方式、哪种商业经营模式、哪种内部管理模式能够适应这个趋势、适应市场，我们就用哪种。对外比如，我们与京能集团展开风电项目合作就是一种模式；对内调整经营管理方式，比如我们三个矿的工队问题。企业是属于市场的，而不是哪个家族的、哪个工队的，企业要想生存进而发展，必须要制定适应市场的机制。
三是要合理利用网络，玩转“互联网+煤炭”新手段。 “互联网+煤炭”是什么？简单一点讲就是通过应用互联网信息和技术，达到及时了解煤炭市场行情，制定精准营销策略，产生交易量，获得收益的结果。很多上市煤企都直接建立了自己的电子交易平台，我们只要应用好就会产生巨大的经济效益。现在我们建立了自己的微信交流群，可以集众人力量来时刻关注市场动态，及时调整我们的生产方式、商业模式和内部管理模式等。
三、综合施策、精准发力，在强力推动煤炭产业链，做实、做精、做强上做好思想工作。
我们的煤炭主业早已建成了产、运、选、销“一条龙”的产业链，3座煤矿、4个运销企业、9个非煤转型企业。从今年一季度开始，由于党新煤矿生产不正常，严重影响到了煤炭产量，同时导致车队运输任务严重不足，洗煤厂无煤可洗。非煤附属企业也仅仅是自保生存，无法为主业添彩，唯独只是易顺矿撑起了整个西易的“半边天”。
不当家不知道柴米油盐的贵贱，不作主不知道钢蹦儿掰开花的艰难。老人们常说：“要让缸里水满，就得拿起担杖去担”，每一个环节都不能糊弄，就像担水一样，要想平衡稳定主要得肩膀去扛。我们搞企业也是同样的道理，主业不扛大梁，出现“一边倒”，其他附属企业也会受影响，西易的每个企业都有着一样的血脉，一荣俱荣、一损俱损。因此，面对当前现状，公司要综合施策、精准发力，强力推动我们的煤炭产业链，把主业做强、副业做精、环节做实。
这就要求公司的每位领导干部，单位一把手、部门骨干，一是要着眼大局，提高思想境界。个人是公司的小细胞，公司是个人发展的大环境。人常说，大河没水小河干，但是，小河水满大河干也绝不是正常现象。公司近几年效益不好，去年给大家降了薪，有的领导干部心里有怨言，但这绝对不是不作为的理由，也绝对不是损公肥私的借口。以前的好日子是公司给的，把公司搞起来以后的好日子照样还有，奉劝大家千万不要在现在困难的时候从公司里捞偏门，一经发现，坚决处理，绝不留情，毫不手软。领导干部要把责、权、利统一起来，勇于担当，合理用权，正当得利，把思想境界提升到正直、有为、廉洁、自律的高度。
二是要综合施策，统一制度标准。作为领导要统揽全局，综合施策，以“刷新西易品牌、提升素质形象和实现全局利益”为主要抓手，多“管”齐下，大力倡导企业文化，以“文化软实力”和“制度硬指标”来规范员工的行为准则，通过各种有效途径来弘扬企业正能量，调动一切力量来激发员工内心的善念，让人人自发捍卫制度，人人主动相互监督，人人自觉守护家园。就像后安煤矿的几件小事一样：到处都是文化宣传标语、公共场所无烟头，路上行走两人成行、三人成列，精气神十足，让人羡慕。差距就是潜力，我相信，每个人心中都有一种善念和干劲，认为自己并不比别人差劲，先比而知耻，知耻而后勇，后勇而勤学，勤学而逐赶，逐赶而力超。西易全公司上下，领导干部要带头加大文化宣传力度，以《西易报》为主要阵地，按时、按量分发给各单位的干部职工，同时要把户外宣传栏尽快丰富起来，营造一个舒适的人文环境。
三是要精准发力，真抓实干。面对复杂多变的市场经济形势，以往，我们在创业探索时摸着石头过河，也曾走过一些弯路，但我们在不断总结经验时吸取了不少的教训，在应对当前种种困难时，我们又谦虚谨慎，不断的学习别人的优点，弥补自己的不足，不断地提升自己的综合实力。目前，煤炭价格出现回升势头，我们要巧应市场、苦练内功，随机应变、精准发力。要善于把握机遇，适时的调整内部经营管理模式，以不变的体制演变成灵活的机制来应对万变的市场。
领导干部抓就要抓在点子上，干就要干在关键处，扑下身子不推诿，知难而进不懈怠；抓就要留痕，干就要出彩，决不能蜻蜓点水敷衍了事，真正以严的标准、严的措施、严的纪律管理自己、约束团队；抓就要坚持不懈，干就要持之以恒，要做监督问责的执行者，要作为督促下级的第一责任人，层层落实主体责任，真正把“担子”担起来，把责任扛起来，真正管好自己的“一亩三分地”。
四、毫不放松，抓好安全生产，全力消除隐患，坚决守住安全稳定的底线。
煤矿安全，老生常谈，但不得不常谈。因为安全生产是煤矿的“红线”、“底线”、“生命线”，既是个经济问题，更是个政治问题。一旦出现安全问题，就会损人不利己，经济赔偿不说，主体责任人会受到刑事处罚。大家务必要引起更高程度地重视，加倍警醒起来。坚决防止重大安全生产事故的发生，坚决防止安全隐患突发，坚决守住安全稳定这一条底线，以强烈的责任担当体现政治上的坚定。
一是要严格按照区煤炭局制定的隐患治理“两个清单”，明确企业隐患治理责任人和监管部门监督落实责任人，确保隐患治理有人监督负责、有人整改落实。
二是要强化安全发展观念，严格履行安全主体职责。加大日常安全监管力度，严格实行一岗双责、党政同责、失职追责。
三是要科学安排作业，保证均衡安全生产。根据国家“去产能”的总体要求，遵照276个工作日制度进行安全生产，节假日和周日不安排生产作业。
四是要始终坚持管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全，加大安全培训，确保安全投入，加强隐患排查的治理。
观摩学习是一种形式，我们要取其精髓，有选择性地应用到我们的工作行动中，培养一种积极向上的精气神，发挥正能量，不忘初心，为推动西易大业、巩固共同富裕的道路继续前进。
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