集团公司召开2016年度工作会议

元月18日上午，集团公司在党委二楼会议室成功召开了2016年工作会议，西易党委副书记、集团公司常务副董事长李妙林，党委副书记、集团公司总经理苗杰，党委委员、集团公司常务副总经理苗天明，党委委员、集团公司副董事长苗滋平，党委委员、集团公司财务监察室主任苗成君、党委委员、集团公司副总经理、西易机械制造总厂厂长苗栋等12位公司领导在主席台就座，公司所属各单位负责人、副职以上干部，以及劳模、村民、职工代表等共170人参加了会议，会议由集团公司常务副总经理苗天明主持。

这次会议隆重的表彰了西易集团公司2015年度一个先进集体和16位劳动模范，成功的签订了各单位2016年安全经营目标责任状，认真听取了各单位负责人对完成2016年经营目标责任的表态发言。

会上，苗杰总经理系统全面的做了题为《转变观念、改革创新、全力建设煤电联营六型现代化企业》的工作报告。《报告》详细具体的总结了2015年公司经济运行情况和经营过程中面临的“六大问题”。明确指出了2016年公司经营发展的方向和目标，做好“六个转变”。合理提出了实现2016年经营目标的措施和办法，树立“六种意识”。《报告》是集团公司2016年的行动纲领和行为准则，要求各单位尽快组织各干部职工学习、讨论，深入体会本次会议精神，全面贯彻落实会议提出的各项要求。

会上，党委副书记、集团公司常务副董事长李妙林同志首先对集团公司在西易党委的坚强领导和广大干部职工的努力拼博下，积极应对恶劣经济环境，平稳运转、顺利开展各项工作表示了充分的肯定。同时深入准确地剖析了2015年集团公司亏损运营的内外因素，客观明确地指出了2016年公司应对困难、保生存的主要方向。

他强调，集团公司2016年要想生存的唯一出路就是赚钱，任何有利于增加公司效益的机会都要牢牢把握，任何生产经营过程中的“短板”都要补齐。一是要抓好安全，“安全第一”的决心时刻不能丢，越是在经济不好的时候越是要特别提升安全意识，煤矿生产安全不言而喻，运销、洗选等其他地面企业也要时刻紧绷安全弦，不能出一起重大安全事故。二是要抓好经营，全体干部必须要时时关注经济运行结果，控制流动资产的缩减，控制固定资产的增加，控制负债率的减少，注重现有资产的高效应用。三是要抓好运销环节，销售是企业的命脉，要求销售人员提高素质和业务能力，摸清用户需求，记清煤质的各项指标，算清往来帐务及时回款。四是要抓好煤质，生产组织方、管理方、选煤厂要顾全大局、相互配合，把好放煤关，严控废物资源的开采和升井，降低设备的破损率。五是要抓好重点目标，从大局着眼寻找出路，在生产上多想办法，改变产品组成结构，竭尽全力、加大力度采掘易顺矿的9#煤层。他希望，公司在与京能集团合作开展的煤电联营转型项目尽快按程序办妥各项前置手续，开展合作的具体事宜，迎来西易的光明前景。要求全公司领导干部职工以及村民面对现实，在党委和集团公司的领导下，踏踏实实做好本职工作和份内之事，打好生存保卫战，迎接曙光。

会议开的团结紧张，为2016年公司各单位全面完成安全生产经营目标打了强心针、吃了定心丸，同时也为全体村民职工树立了坚定的信念，开成了一个团结的大会，改革的大会，奋进的大会。