转变观念 改革创新 全力建设煤电联营六型现代化企业

转变观念    改革创新

 全力建设煤电联营六型现代化企业

——在西易能源集团公司二〇一六年工作会议上的讲话

同志们：

 转眼之间，紧张而又繁忙的2015年已经过去了，充满挑战和希望的2016年已经来临，在这岁月更新之际，我们西易能源集团公司隆重召开2016年工作会议，此次会议的主要内容是盘点2015年的工作，谋划2016年工作。借此机会，我代表西易党委、西易能源集团公司向一年来奋战在西易各条战线上艰辛付出、辛勤工作的全体干部、职工表示衷心的感谢！向荣获先进集体和劳动模范的单位和个人致以崇高的敬意！下面我讲三方面内容。

2015年工作总结

 2015年是西易党委制定的第三个三年计划的收官之年，也是我们西易能源集团公司至上而下在逆境中保生存、保运转、保发展、砥砺奋进的关键一年。一年来，在全煤行业亏损面继续扩大，煤炭需求继续萎缩，煤价继续下滑，内部资金严重紧缺的困难情况下，全公司上下团结奋斗、攻坚克难、稳中有进、紧紧围绕实现效益最大化中心工作，以市场为导向，以“八个转变”为抓手，内部强化管理、改革创新，外部大力开拓销售市场，实施多渠道销售，多条腿走路战略，在煤炭、运销、非煤行业各项任务指标完成情况普遍下降的艰难困苦情况下，我们仍然顽强拼博，成为在全区煤炭企业范围内为数不多继续维持运转的企业之一。

 一、科学组织、稳步经营，经济下行压力进一步加大。

 一年来，全公司三座煤矿克服地质条件复杂、人员短缺、设备老化等不利因素，狠抓巷道掘进和开拓工作，加大掘进考核力度，三座煤矿共完成掘进14852.2m，完成年计划的92%，同比增长9.72%；其中西易矿完成掘进2128m，完成计划的114.9%，同比下降53.8%；党新矿完成掘进5194.5m，完成计划的83.4%，同比增长了2.1%；易顺矿完成掘进7529.7m，完成计划的93.4%，同比增长了1.6%；党新煤矿各种批复手续已办理完毕，4#、9#煤层配采工作推进顺利；易顺煤矿4#、6#、9#煤层配采项目已于上半年完成全部工程，七月初进行单项工程认证及联合试运转，年底前验收完毕并办理齐全相关手续； 西易煤矿北翼二采区基建顺利进行，预计2016年6月份正式投入生产，掘进进度加快有力地保障了三座煤矿的工作面接续和正常生产。2015年公司三座煤矿原煤产量完成计划的80.73%，同比下降12.04%；西易矿生产原煤产量完成计划的96.2%，同比增长2.8%；党新矿生原煤产量完成计划的89.7%，同比下降1.4%；易顺矿原煤产量完成计划的69.6%，同比下降24.4%；在煤炭行业全线低迷的情况下，我公司通过煤炭生产来保证资金的正常周转，维持全公司运转，实现了煤炭生产由粗放型向稳产型的转变。

 二、统一协调运销环节，加大产品销售力度，确保公司资金正常运转。

 2015年，面对煤炭市场供大于求、销售困难加大的不利局面，运销一班人内部统筹考虑煤炭运输、洗选、发运、销售各环节，加强和各单位沟通协调，排除各种困难，保证了运转畅通。永胜运输公司全年营运收入完成任务的83.68%，同比下降1%；洗煤厂全年原煤洗选完成任务的84.36%，同比下降3%；精煤生产完成任务的80.28%，同比下降10%，新开渊全年精煤发运完成任务的69.19%，同比下降20%；易通公司全年煤炭销售完成任务的99.91%，同比下降44 %。

 在销售工作上，运销一班人积极对外联系，及时了解、考察市场信息和行情，紧紧围绕销售成本最小化和利润最大化，特别是在秦皇岛港口除了保证和瑞港公司的合作外，又新开拓了中煤晋北公司和华电晋能公司两家较大的客户，解决了销售煤炭客户单一、受制于人的被动局面。同时运销和财务部门及时沟通配合，加快回款进度，保证资金及时回笼，有力地保障了公司正常运转，煤炭销售实现了单一型向多元型的转变。

 三、加大处罚力度，强化安全监管，安全形势稳步好转。

 2015年，在公司煤炭产量、掘进任务加大的情况下，安全压力进一步增大。公司上下对安全工作形成高度的共识，尤其是在企业经营困难的情况下，安全工作更是不得有半点马虎。因此2015年全公司上下一是加大了对安全工作的处罚力度，加强安全监管；二是认真落实公司监管主体和煤矿责任主体两个责任，严格履行安全生产一岗双责、党政同责；三是以宣传学习新《安全生产法》为契机，加大安全形势教育，牢固树立“隐患就是事故”的观念；四是严把从业人员准入关和安全生产管理人员的任用关；五是加强一通三防工作及制度、队伍建设，做到了有患必除、除患必尽。该配齐设备的必须配备，该配足人员的必须配足，该健全记录台帐软件资料的全部健全；六是狠抓现场管理，把实行全员、全过程、全方位安全管理作为工作重点，基本上杜绝了安全盲点和盲区。一年来，安监部门共下基层检查158次，其中煤矿企业109次，地面企业49次，发现隐患1189条，现场处理531条，下达整改通知书93份，整改率达到98%；七是严格执法。各安监职能部门转变观念，改变工作作风，在服务好各单位的同时，加大执法工作力度，依法监管、执法必严、违法必究。严格的监管和严厉的处罚促使安全形势稳定好转，实现了全公司安全监管由服务型向监管型的明显转变，有力地保障全公司的安全生产。

 四、严格标准、狠抓落实，各企业基本实现了质量标准化。

 一年来，公司所属企业认真按照行业安全质量标准化要求，结合各单位实际情况，狠抓质量标准化建设。在管理流程、制度建设、厂容矿貌、卫生管理、作业规范等全方位开展质量标准化建设，特别是党新煤矿、易顺煤业已被评为山西省现代化矿井，永胜运输公司合理划分生产区和办公区，注重美化、绿化、硬化工作，高标准建设、严要求维护，洗煤厂、新开渊储运有限公司加强日常维护和监管，厂容矿貌大为改观，管理流程进一步规范明了，作业程序进一步规范，全公司整体上向质量标准现代化企业进一步迈进，标准化工作实现了由以前的突击型向常态型转变。

 五、适应市场需求，加强煤质管理，提高经济效益。

 当前，煤炭供大于求，市场已由卖方转变为买方市场，煤质的好坏决定着企业的生死存亡，只有适应市场需求，企业才有可能生存下去，否则死路一条。2015年，全公司上下齐抓共管，一是严格按照公司煤质考核办法，加大处罚力度；二是各煤矿从源头上抓起，严格把握综采放煤工艺；三是煤矿加快掘进进度，完善配采手续，实现9#高热和4#低硫相互搭配，以此来扭转各矿煤质低劣、销售困难、效益不好的被动局面；四是洗煤厂充分发挥集中化验的作用，及时准确提供煤质主要数据，同时根据市场需求生产不同品种的产品，以煤质求发展，以煤质求效益，以煤质占领市场，来实现产品的价格最大化。通过一年来的狠抓煤质，煤质有所提高，但仍需下大力气，以更高的要求，更严的管理来实现煤质管理被动型变为主动型。

 六、改革体制、强化管理，实现公司经济效益最大化。

 面对煤炭形势日趋严峻的困难局面，党委果断决策，将原投资公司和能源公司合并，投资公司划归能源公司管理，既方便统一管理，资金统一调配，又精简了机构和人员。2015年，公司面对严峻的形势，内部体制进行了大刀阔斧的改革，强化内部管理，采取了一系列行之有效的措施来应对当前的困难局面，一是煤矿扣量在2015年15%的基础上，加大矸石和杂质的扣量，增加为25%扣量，同时下调了各矿管理费用和项目部吨煤单价；二是下调各单位各种费用。永胜运输公司运费在2014年的基础上统一下调7—8元/吨，装、夺费统一下调1.5元/吨，新开渊管理费下调0.2元/吨，易通公司下调管理费0.2元/吨；三是精简机构和人员。能源公司和投资公司合并后，党办、能源公司办公室、投资公司办公室三办合并，精简分流人员18名，清退公职人员27名，耐磨厂、机械厂、热虹吸管厂三厂合并为机械总厂，原三厂各部室共合并机构3个，精简人员33名；四是全员降薪。党委、公司领导带头降薪75%，中层领导降薪30%，一般职工降薪15%；五是物资采购上普遍下降价格30%，直接和厂商见面，取消中间环节，降低采购成本；六是各单位生产经营管理尽量采取“O2O”模式，减少中间环节，简化办事程序,提高工作效率和经济效益；七是在全公司范围内大力提倡勤俭节约、修旧利废，封存了六缸以上大排量车辆，取消专车，全公司上至总经理，下至各部、室全部实行公务用车派车制。并从一张纸、一度电、一滴水抓起，堵塞各种跑、冒、滴、漏现象，狠挖内部潜力，以成本的最小化实现效益最大化。

 七、加强培训，提高素质，全公司干部职工整体素质进一步提升。

 为了应对复杂困难局面，提高驾驭复杂事件能力，提高管理能力和水平，党委成员每周五带头学习党的方针、政策、时事政治、经济、管理等方面内容。公司机关、工业园区各单位副职以上干部每周六下午集体学习，除了这些以固定时间组织的学习培训外，党委还在2015年3月份聘请世华集团张华为到公司组织了为期2天的《提高执行力》专题培训讲座，同时还派出年轻骨干、单位一把手外出朔州、太原、北京等地学习先进的文化知识、经营理念和管理理念等。2015年3月，在煤炭形势日益严峻的困难情况下，有部分干部、职工在困难面前思想有所波动，信心有所弱化衰退，党委、公司派出宣讲团到村委、各单位进行了巡回宣讲，宣讲内容回顾了西易过去的光荣历史、壮大历史、成功历史，联系到当前国际、国内及我公司的实际情况，理论联系实际，深入浅出，对提高广大干部职工坚定信念、战胜困难起到了正确的引导作用，通过宣讲，广大干部职工对公司有了深刻的了解，思想进一步统一到党委、公司应对困境的各项决策上来，广大干部职工的责任心、危机感、进取心、团结力、战斗力进一步提升，所有这些措施为企业的应对危机、共渡难关及可持续发展起到了强大的动力和支撑，培训工作实现了由理论型向理论联系实际型转变。

 八、解放思想、转变观念，干部工作作风进一步转变。

 面对困难，全公司上下步调一致、共渡难关，特别是在工资发放不及时的情况下，广大干部职工仍然能够克服种种艰难困苦，心往一处想、劲往一处使，同心同德、无怨无悔地维护着西易这个大家艰难运转。在困难面前，广大干部职工积极献言献计，提出合理化建议，减少不必要的开支和浪费。在抓煤质上，各部门、各单位人人监督、人人管理；在抓销售上人人关心、人人过问、人人充当义务销售员，积极联系客户，宁肯多卖一元钱，也不让公司利益受损；在材料供应上，采购人员顶着催债压力，勤跑、勤问、货比三家，争取以最优的价格购回最优的产品，在日常管理上，广大干部职工勤俭办企，把公司当成自己的家，人人行动起来，在一滴水、一张纸、一度电上大做文章，本着省下就是赚来的观念来维持企业的生存。俗话说：“众人拾柴火焰高”，众志成城、金石为开，在困难面前，事实证明了我们西易集团公司的广大干部职工是一支值得信赖的队伍，是一支敢于面对困难，能够战胜困难的优秀团队，困难面前，广大干部职工思想统一了、信念坚定了、行动一致了，主人翁精神增强了，事不关己、高高挂起的人少了，主动关心集体的人多了；见困难就躲、见成绩就抢的人少了，主动迎难而上，共赴艰难的人多了；说风凉话、煽风点火的人少了，办实事求实效的人多了。全公司广大干部职工的工作作风明显改善，实现了由机关型向务实型转变。

存在的困难和问题

 回顾2015年一年来的工作，值得我们欣慰的是公司仍然在困境中生存，维持正常运转，但面对煤炭形势日益严峻，煤价下跌仍不见底十分困难的情况下，我们西易集团如何继续走下去是摆在我们每一个人面前的问题，通过2015年的工作体现出以下问题和困难：

 一、煤炭市场持续低迷，煤价仍然下跌，公司经济下行压力仍然较大；

 二、资金运作依然困难，还款压力依然较大；

 三、煤质差、洗选率低仍然是制约销售的关键；

 四、销售市场和下游用户没有实现直接见面；

 五、非煤企业盈利能力不强，自身生存困难；

 六、职工整体文化素质参差不齐，不能尽快适应市场需求。所有这些问题都有待于要新的一年内解决。

2016年工作安排

 2016年是西易党委2015年体制改革后运行的第一年，也是全公司继续深化改革，尽快走出困境的攻坚之年。面对煤炭市场产能过程，短期内不会发生大的改变的困难局面，公司2016年总体思路是：转变观念、创新思路，以经济效益为中心，减库存、降消耗；减环节、降成本；深化体制改革，稳步转型发展，全力打造煤电联营“六型”现代化企业。围绕全年工作任务和目标，公司要抓好以下几个方面工作。

 一、坚持创新发展，着力向“市场主导型”转变。

 一是按照市场规则，以销定产。耐磨厂、热虹吸管制造公司在煤炭及关联企业一片低迷的情况下，要及时调整生产安排和营销策略，加大力度减少库存，盘活资产，提高资金利用率，坚决避免产品积压、压占资金现象发生；二是根据市场需求，生产不同品种、种类产品满足市场、融入市场。洗煤厂要根据市场不同的需求抓好配煤和洗选工作，洗选高硫、低硫等不同品种的精煤，以及时、优质的产品提高市场的适应度和竞争力，各煤矿要根据销售市场的需求，全面实现4#、9#配采，并分类堆存，做到一切满足市场，一切适应市场，一切围绕市场，真正做到以市场为主导，按需生产，按需供货；三是煤矿生产要把握好回采和掘进的关系、用煤高峰与低谷的关系、搬家与生产的关系，科学规划，坚决不能出现销售困难时产品大量堆积，影响正常生产，销售畅通时无煤可销的被动局面。这就要求各单位领导一定要深刻研究、分析市场变化和行情，各单位领导要加强沟通，及时联系，信息共享，避免出现相互脱节现象。

 2016年，全公司上下要把减库存、降消耗作为重点工作来抓，据统计，光三座煤矿库存材料就高达2000多万元，其余地面企业库存也是居高不下。在当前公司资金十分困难的情况下，压占资金已成为影响公司经营的重要因素，各单位要把盘点库存、共享资源、减少库存、提高资金利用率高度重视起来，做到能利用的利用，能节约的节约，尽量减少材料、设备的重复购买，避免资金的重复浪费。

 二、坚持共享发展，着力向“清洁低碳型”转变。

 一是积极响应国家“高碳产业低碳发展，黑色能源绿色发展，低碳清洁发展”的号召，以清洁开采为突破，推进煤炭绿色生产，积极探讨新技术开采，推进开采方式转变，提高煤炭回采率，改变职工生产、工作、生活环境，提升煤炭产业绿色化水平。

 二是以产权为纽带，推进煤电一体化联营工作。2016年全公司上下要把推进和京能集团公司煤电联营绿色项目合作作为一项重要工作来抓。现阶段，双方已签订了合作框架协议。下一步公司将专门成立推进工作领导组，加快办理项目合作事项及环评、选址、新公司注册、可研报告等大量准备工作，尽快使项目早日落地，建设早日开工，变输煤为输电，走出一条煤电联营发展的新路子，以此来带动全公司早日走出困境，以清洁低碳发展，让全公司干部职工共享改革带来的环境、利益成果。

 三、坚持协调发展，着力向“集约高效型”转变。

 坚持协调发展，必须要牢牢把握公司改革的总体布局，正确处理改革中的层层关系，抓住重点要害，才能举一纲而万目长，改变“短板效应”的失衡问题。

 一是公司三座煤矿现在已全部实现了综合机械化开采，其中党新、易顺煤矿配备两套综采设备，但2015年，两座煤矿无论掘进综采都没有充分发挥出设备的最大功效作用。2016年，西易煤矿掘进3802m，党新煤矿掘进6400m，易顺煤业掘进8549m。党委、公司制定任务时和各单位经过反复协商，考虑各单位不同的实际情况，最终确定现在的任务。任务是比较接近实际，也是科学合理的，所以，各单位领导对此一定要有一个清醒的认识，坚决不能出现推诿、找客观等现象。一句话，年底兑现，完不成任务的一把手主动辞职，没有任何商量余地。各单位领导要认清形势，狠抓落实，改变工作作风，提高工作效率，充分调动和发挥广大干部职工和现代化设备的积极性和功效性，合理安排好掘进和回采、检修和生产、搬家和生产，一定要做到“磨刀不误砍柴工”，不能出现采掘失调、制约生产、搬家缓慢、遥遥无期、一推再推、说了不算、算了不干等效率低下、贻误战机行为。

 二是充分发挥公司煤炭产、洗、运、销已形成一条龙的集约优势。目前，放眼朔州范围内，除了中煤以外，只有我公司已形成了煤炭产业链。协调发展为的是更好的发挥各单位的不同作用，最终实现工作效率提高，经济效益增大，而不是增加环节、提高成本。当前，公司各单位之间在领导能力参差不齐、办事效率高低不等、协调水平待提高的情况下，存在不同程度的环节繁多、无形加大生产成本的诸多弊端，在企业经营困难时期，更加成为制约企业健康发展的关键因素。因此，2016年，全公司上下不论从煤炭企业，还是从非煤企业，一定要在减环节、降成本上狠下功夫、大作文章。在煤炭产、洗、运、销上要充分发挥产业优势，尽量减少煤炭倒、装、运等二次行为发生；在材料供应上，要尽量做到直接和厂商见面，缩减中间环节，降低采购成本；在产品销售上，也要做到下游用户直接见面，以最高的价格、最低的成本实现利润最大化。总而言之，减少不必要的中间环节、降低不必要的支出，既是我们应对困难的举措，也是我们企业经营的宗旨。各单位要加强内部直接沟通能力，减少中间环节，降低二次行为给企业带来增加成本的机率，一定要保证内部各环节运转畅通；对外要积极开拓，扩大市场，加大回款力度，以我们自身的优势在朔州范围内站稳脚根。

 三是各煤矿要不断提升现代化水平。各矿要严格煤矿从业人员准入标准和管理人员资质标准，一定要做到先培训后上岗，持证上岗，人证相符，坚决打击无证上岗、假证上岗行为；严格规定标准，以现代化矿井标准要求，制定和完善各项规章制度，健全完善各种图纸、档案、作业等流程，加大监管和落实力度，做到有章可循、有令必行，继续保持山西省现代化矿井水平，做到常态化，进一步提高矿井装备技术水平，推行机械化、自动化、信息化和智能化矿井建设，不断加强技能培训，变招工为招生，为现代化矿井提供智力和人才支柱。

 四、坚持开放发展，着力向“延伸循环型”转变。

延伸就是以煤炭为起点，往下游走，往终端产品走；循环就是以煤炭为中心，实现减量化、多利用、多联产做到对资源吃干榨尽。公司从2002年开始就认识到转型发展的重要性，依托煤炭产业优势，先后延伸机械、耐磨、会馆、小额贷款等公司，2011年建起了微孔陶瓷制造有限公司，就是抓住国家固废综合利用政策，内部消化大量的煤矸石，但由于种种原因，到目前为止，非煤企业除了易兴耐磨和兴平农牧公司稍有利润外，其余企业停产的停产，亏损的亏损，可以说非煤产业发展过程中依赖煤炭企业的问题仍然存在，转型发展成效仍然不够理想。2016年，公司对非煤企业要有大的改变，总目标是以经济效益为中心，最低目标是经营盈亏持平。对于出现亏损的企业将以壮士断腕的勇气和手段坚决给予关、停、并、转。经营模式采取因企制宜、一企一策、各企业根据不同的模式采区一企一模式、一企一对策，多种手段经营，目的只有一个——必须在保证固定资产不能减少的情况下上缴利润。如机械厂采取对外租赁模式，商务会馆采取对内认标经营模式，只要企业能够盈利，不拖公司后腿，有利于西易集体发展，哪种模式都可以。

改革就是要通过先进的理念、管理、举措革除弊端，去掉陋习，破除传统观念，以科学、合理、全新办法实现人、财、物的最大效能。同时，也是对全体干部职工思想上的一次全新洗礼和净化。各级领导干部职工要对此有一个清醒的认识，追求利润是我们的目的，但更主要的是让广大干部职工思想上有一个大的转变，要深刻认识我们公司当前面临的严峻形势，要深刻领会党委和公司的良苦用心，深刻认识到我们的领导干部当中的确存在水平低下、能力不足的现象，不能适应市场需求。“知耻而后勇”，只有认识到自己的不足，方能逐步提高。物竞天择、适者生存，只有适应市场，才能不被淘汰。各单位、各级领导一定要有一个正确的认识，患难之中见真情，唯有劈雷手段，方显菩萨心肠，没有短暂的疼痛，哪有长远的安康。希望公司广大干部职工要正确对待公司决策，心怀大局、放眼长远、同舟共济、共克艰难。

各单位要认清形势，狠抓落实，八仙过海，各显其能，把各项工作抓紧抓好，不能辜负党委、公司的期望和重托，向公司交上一份满意的答卷，只有实现效益，企业才能生存，只有转变观念、改革创新，全公司转型发展才有希望，西易才能稳步做强。

 五、坚持绿色发展，着力向“生态环保型”转变。

当前，生态环保问题国家高度重视，要求日益严格，建设“生态环保型”企业是人民的期盼，也是我们企业生存发展的基本要求。这就要求，各单位在项目建设上必须符合环保政策，力争国家生态补偿优惠政策，加大环保投入力度，该投入的必须投入，不能在环保上搞应付，搞变通，在日常生产、工作、生活中尽量减少废气、废物、废水排放，大搞环境卫生整治、绿化造林工作，改善环境，多做打基础、利长远之事，少做只顾眼前的短期行为，各煤矿要对采煤沉陷区及时汇报，及时和涉及村庄沟通协商，做好村民协调工作，尽量减少和化解村企矛盾，保证企业有一个安全的生产秩序和良好的生产环境。

 六、坚持安全发展，着力向“安全保障型”转变。

众所周知，煤炭行业是高危行业，在国民经济核算体系中，是为数不多的以死亡率作为考核指标的产业。作为以煤为主的公司，做好安全工作，事关人民群众生命安危和企业的生死存亡问题。全公司上下一定要坚决贯彻落实习近平总书记“发展绝不能以牺牲人生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指导，始终把煤矿安全生产放在首位，常抓不懈。

一是要全面认识煤矿安全生产面临的形势。2015年煤矿没有发生一起重伤事故，这与各单位、各部门的辛勤工作、严格监管是分不开的。但我们要清醒地认识到，三座煤矿地质条件不一，隐患仍然存在，再加上煤炭形势的下滑，安全投入不及时，监管不力等问题，这就导致安全形势仍然不可忽视，我们要始终对安全形势保持清醒头脑，时刻牢记“三个绝不过高估计”，不断强化危机意识、责任意识和底线思维，始终把人民群众生命安全放在首位。

二是要全面落实安全生产责任。要进一步落实党政同责、一岗双责制的企业安全生产主体责任、部门监督责任，强化安全生产是党、政主要领导的第一责任，着力构建各单位、党政一把手领导，公司各部门监管，职工积极参与的安全生产工作格局，形成“人人都有责任心，事事都有责任制，处处都把责任落到实处”的工作机制和氛围。要做到安全投入、安全培训、基础管理、应急救援四个到位，确保安全生产。

三是要全面加强安全工作措施。要认真落实新修订的《安全生产法》，重点抓好煤矿生产领域的隐患排查治理，决不能放过任何一个漏洞，决不能丢掉任何一个盲点，绝不能留下任何一个死角，对发现重大隐患该停产的停产，该撤人的必须撤人，大是大非面前绝不能含糊，要一级抓一级，确保层层有人抓，事事有人管。

 另外，公司涉及的道路交通、机械制造、金融服务、畜牧业、餐饮等各行各业也要把安全工作放在首位，千万不能麻痹大意，要扎实做好本单位安全工作，为公司各单位正常运转保驾护航。

 同志们，要做到以上“六个转变”，必须靠在座的大家，必须要以人为本、转变观念、强化意识，必须要全面提升干部职工的综合素质。人是万事之根本，管人容易用人难。人才重要，专业人才更是金贵，其价值远远不是金钱所能衡量，留得住、用的好才是关键；中层管理部门人才不可或缺，负责上传下达执行具体工作，提升工作效率，尽其才、用到位才是关键；基层员工同样不能忽视，万丈高楼平地起，基础不牢、地动山摇，员工不出力，楼越高危险越大。因此，全面提升干部职工的综合素质势在必行，必须强化干部职工的“六种意识”，为下一步与京能集团共建“煤电联营”项目的顺利合作营造良好的氛围。

 一是强化大局意识。教育干部职工在思想上坚决同党委和公司保持高度一致，在行动上坚决执行公司的决策。顾大局、识大体，对京能集团在西易办公的各位领导和同事友好帮助，对领导交办的事项不讲条件，不打折扣落实好、完成好。从大处着眼，从小处入手，把本职工作和集团公司发展大局联系起来，在大局中找准位置，不断优化工作措施，提升工作质效。

 二是强化责任意识。落实好公司领导分工负责制，要对分管的工作要做到全面掌握，严格把关，切实负起领导责任。各部室根据各自工作职责，搞好配合协作，形成工作合力。严格落实具体人员责任制，将每项工作目标分解到具体岗位和人员，使工作责任真正做到层层落实，人人身上有责任，人人肩上有担子。

 三是强化团结意识。要求公司及各单位的领导干部自觉做好团结的表率，正确教育和引导干部职工以身作则，讲正气、转作风，大力弘扬正能量，最终做到广大干部职工心往一处想、劲往一处使，形成一个坚强团结的团队，在职工心中树立团结拼搏的精神。一方面与京能公司团结互助，一方面强化内部合作意识，多做有利于团结的事，有利于集体形象的事，在工作中多交流、多沟通、多补台，维护西易形象。

 四是强化学习意识。加强学习、加快充电，尽快提高自身能力和水平，尽量缩小与京能集团各位领导干部的能力差距，我们一方面要改变学习培训模式。周五党委委员学习和周六干部职工培训不仅仅是看看光盘、听听讲座，还要本人亲自撰写心得、与众分享，既要提升语言表达能力，还要提升实际操作能力。一方面要改变学习环境。公司干部职工要学习书本知识，更要接地气，有计划有目标的深入基层各单位进行现场观摹学习，撰写调研笔记。同时要增加外出“取经学习”机会，以此来引进外界先进的经营管理理念。

 五是强化廉洁作风意识。公司及各单位领导要带头做好廉洁工作，发扬艰苦奋斗精神，在当前形势下，不要夜郎自大、摆谱显阔，不要吃、拿、卡、要、挪，侵吞公司的集体财物，同时要教育干部职工算好经济账，珍惜现有岗位，培养积极向上的生活情趣，形成清正的作风，保持廉洁正派的形象。

 六是强化纪律和规矩意识。纪律和规矩是企业管理的骨架，支撑着企业生存的命脉，要求公司的每一位员工都加强纪律性，心中有度、心中有数，树立正气标杆，该说的名正言顺的说，不该说的不要背后乱说，该做的不要不作为，不该做的不要乱作为。同时要把规矩意识印入脑海，正确指导日常言行，做到心存感恩、心存敬畏。

同志们，任务已经制定，目标已经明确，面对困难我们别无选择，只有齐心协力、共度艰难，企业才会有转机。让我们在西易党委、公司的正确带领下，以只争朝夕的进取精神、扎实苦干的工作作风和不畏艰险、顽强拼搏的优良传统，转变观念、改革创新，为全力建设煤电联营“六型”现代化企业而努力奋斗！

 最后祝大家新年快乐，万事如意！谢谢大家！