公司召开第一季度安全生产经营分析会

5月8日至5月20日，西易村党委书记、能源集团公司董事长兼总经理苗杰先后组织召开煤矿企业、运销系统和非煤单位2021年第一季度安全生产经营分析会议，党委委员、各分管领导、各单位党政一把手、财务人员分别参加会议。

一季度，公司主抓主业、主抓实绩，在煤炭市场大好的形势下抢抓机遇，向管理要效益、向产量要效益，把重点工作放在提升产量上，产量较去年同期有所增长，但仍存在不少问题，需要进一步优化提高；运销各单位一季度运转正常，但受上游影响，存在运量、洗选量跟不上的现象，导致部分企业任务完成不够理想；非煤单位承载着集团公司转型发展的希望，“产品+服务”业务稳步推进，在市场的带动下，易兴耐磨厂、兴平农牧两个单位均实现了首季开门红，各项任务指标完成情况较好。总体来看，公司一季度整体运行平稳，经营收入和利润两项重要指标同比上升，成本管理明显好于往年，基本上实现了经济高质量高速度发展的要求，为完成全年经济指标和任务目标奠定了坚实的基础。

会上，各所属单位负责人和财务人员分别围绕责任状任务、经营状况、成本情况对本单位2021年一季度经营指标完成情况及存在的问题进行总结汇报。在听取各单位汇报和各系统分管领导、财务部门的发言后，苗杰要求：公司及各单位要进一步加强财务制度规范管理，做到事前预算、事中监督、事后管控。

煤业各矿一是要确保统计数据准确无误，做好财务分析，用数据说话；二是在材料管控上做到责任明确，矿方管理，财务监督，材料会计把关，及时办理出入库手续；三是规范财务报销流程，随时报销，减少现金库存；四是加强日常交流沟通，财务人员要做好领导的参谋助手。

运销系统要扎紧制度的“笼子”，逐步完善财务审批流程，一是单位有书记的，财务审批必须书记、负责人同时签字方可生效；二是财务会计与出纳明确分工、相互制约监督，不符合规定的凭证坚决不予入账；三是煤款结算严格按照公司流程单开票结算。

非煤系统要保持财务专业运行的相对独立性，一是财务人员要以专业化的服务做好领导的参谋助手，不必接受行政领导非专业方面的指令和指导；二是强化风险意识管控，加强合同管理，没有合同绝对不能提前发货；三是规范出入库登记管理，材料会计定期核查；四是财务审批单由单位负责人与书记（或执行董事）同时签字生效；五是严格按照年初责任状制定的指标进行考核与兑现。

此次经营分析会，各单位用比较翔实的经营数据对其经营成果、存在问题进行了总结与分析，为公司及各单位管理层更务实地算好“经济账”，更清晰地掌控经营现状，更明确地改善计划，更有效的提高经营管理效率、水平和经济效益指明了方向。