集团公司在朔州西易会馆召开煤电联营的预备会议

11月1日上午，西易能源集团公司在朔州西易会馆召开煤电联营的预备会议，党委委员、公司主要负责人及财务骨干参加，董事长苗寨主持会议，就与京能集团共建煤电联营项目进行整体部署。

苗寨指出，在平鲁区委、区政府的大力推动下，本次与国企京能集团合作开发煤炭联营项目，是西易“以煤为基，转型发展”的跨越式转折点，是打造“百年西易”的难得机遇，西易党委、集团公司要把握好这次机会，团结一心、提前部署，合力推进项目稳步发展，促进项目成功。

苗寨强调，集团公司要积极筹备、精细部署相关工作，一是要为签订平鲁区政府、京能集团、西易集团战略发展框架的三方协议做准备，将本次合作项目提升到建立“京晋转型示范区”的高度，同时要争取京能集团在平鲁地区投资其他项目的优先合作权；二是要抓紧时间对西易的有形资产和无形资产进行全面、合理的评估，为下一步商谈具体的合作模式做好准备，由李妙林牵头，苗成君、史亮、薛龙配合完成。三是要从方方面面做好、做细谈判准备工作。由李妙林总体负责谈判工作，其他人员按需要参与谈判。综合部负责招纳或培训公关礼仪人员、提升服务水平、规范接待流程、细化接待礼节。

　　常务副董事长李妙林深入分析了与京能集团合作投资煤电项目的可行性和必要性，具体安排了煤电联营项目筹建的准备工作。他指出，面对行业经济整体下行的当前形势，煤炭、电力经济都经过几轮的萧条景象，国家发改委对煤、电两大能源行业的政策是互相渗透，相互支撑，只有通过资产整合做为纽带建立煤电联合体，才能找到煤电共赢的稳定出路。如何打造一个“百年西易”的稳定基业？只有牢牢把握这次与京能集团的合作机会，尽快推进煤电联营项目的谈判，通过转移西易的煤矿资产比例，参与到坑口电厂合作项目的建设中。

　　他强调，公司要从方方面面做好前期准备工作，一是公司财务要进行资产评估，合理公正的将西易所有的资产反应出来，从财务技术上把资产做到最大化，重点关注土地资源和无形资产的升值增值能力；二是要采取不同办法抓紧催收业务往来的发票入帐，形成固定资产；三是要将在建工程的资产转化为固定资产；四是要将折旧和固定摊销费用压缩到合理水平；五是要进一步加强对京能集团的了解，摸清京能集团参股或控股企业的真实情况，制定谈判技巧和方案，做到知己知彼。六是要搞好接待工作，把控公关细节，提升公司形象，体现公司实力。