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精细化管理 标准化建设进入常态化

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精细化管理 标准化建设进入常态化

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【摘要】:
10月6日—7日,西易集团公司组织开展“精细化管理、标准化建设”检查活动,本次活动由公司总经理苗杰任组长,常务副总经理苗天明任副组长,公司各副总、各单位一把手及部门相关负责人为组员等一行24人,对集团公司机关、各运营单位、西易村委、幼儿园的企业(单位)形象、卫生环境和文化建设等相关指标进行了深入细致的检查,检查组对各单位所存的问题进行现场指导,并要求尽快完善改进。  自八月份参观学习后安煤矿以来,

10月6日—7日,西易集团公司组织开展“精细化管理、标准化建设”检查活动,本次活动由公司总经理苗杰任组长,常务副总经理苗天明任副组长,公司各副总、各单位一把手及部门相关负责人为组员等一行24人,对集团公司机关、各运营单位、西易村委、幼儿园的企业(单位)形象、卫生环境和文化建设等相关指标进行了深入细致的检查,检查组对各单位所存的问题进行现场指导,并要求尽快完善改进。

  自八月份参观学习后安煤矿以来,公司及各单位负责人精神倍受鼓舞,大力主抓精细化管理,向标准化建设迈进,进行全方位的细节整改,整体面貌焕然一新。各单位都不同角度地展示出了自己的亮点,在文化建设方面,集团公司和永胜车队的文化宣传标语形式多样、内容新鲜、寓意深刻,受到了检查组的充分认可和肯定;在卫生环境方面,西易煤矿、新开渊公司、兴平农牧公司、村委及幼儿园在分类组别中名列前茅;在库存管理方面,选煤厂一直是各单位相继参观学习的榜样;在企业形象方面,易苑酒店员工展示的形象和素质让人倍受鼓舞,给其他单位树立了标杆。

精细化管理势在必行,这是缩小与同行业先进管理水平的必经之路,也是加强与同行业综合实力竞争的制胜法宝,不仅能让企业的形象绽放光彩,而且能从根本上提升企业的精气神。俗话说:“人有精神老变少,地有精神土生金”,同样,企业有精神,发展势头才会迅雷不及掩耳,经济效益才会蒸蒸日上。

  标准化建设志在必得,这是企业正轨发展的不二选择,也是打造“百年西易”实现可持续发展的奠基石和力量源。不仅需要有科学合理的管理程序,更要有可操作、可执行的制度来保障实施。没有规矩不成方圆,没有规程不成工艺,在集体经济共同致富的体制下,要进一步解放思想完善管理机制,把每一个细节做到尽善尽美,从而汇聚成大的力量,大集团要有大气魄,不能有小格局。

  常态化监管言出必行,这是集团公司领导能力的公然体现,也是精细化管理、标准化建设的根本保障,不仅要公平、公正、公开地全力以赴,更要坚持不懈地执行到底;公司不仅要经常认真“回头看”,更要当下督促“马上改”,让公司的常态化监管成为一种习惯,让各单位常态化的精细管理和常态化的标准建设成为一种习惯。