精细化管理 标准化建设进入常态化

10月6日—7日，西易集团公司组织开展“精细化管理、标准化建设”检查活动，本次活动由公司总经理苗杰任组长，常务副总经理苗天明任副组长，公司各副总、各单位一把手及部门相关负责人为组员等一行24人，对集团公司机关、各运营单位、西易村委、幼儿园的企业（单位）形象、卫生环境和文化建设等相关指标进行了深入细致的检查，检查组对各单位所存的问题进行现场指导，并要求尽快完善改进。

　　自八月份参观学习后安煤矿以来，公司及各单位负责人精神倍受鼓舞，大力主抓精细化管理，向标准化建设迈进，进行全方位的细节整改，整体面貌焕然一新。各单位都不同角度地展示出了自己的亮点，在文化建设方面，集团公司和永胜车队的文化宣传标语形式多样、内容新鲜、寓意深刻，受到了检查组的充分认可和肯定；在卫生环境方面，西易煤矿、新开渊公司、兴平农牧公司、村委及幼儿园在分类组别中名列前茅；在库存管理方面，选煤厂一直是各单位相继参观学习的榜样；在企业形象方面，易苑酒店员工展示的形象和素质让人倍受鼓舞，给其他单位树立了标杆。

精细化管理势在必行，这是缩小与同行业先进管理水平的必经之路，也是加强与同行业综合实力竞争的制胜法宝，不仅能让企业的形象绽放光彩，而且能从根本上提升企业的精气神。俗话说：“人有精神老变少，地有精神土生金”，同样，企业有精神，发展势头才会迅雷不及掩耳，经济效益才会蒸蒸日上。

　　标准化建设志在必得，这是企业正轨发展的不二选择，也是打造“百年西易”实现可持续发展的奠基石和力量源。不仅需要有科学合理的管理程序，更要有可操作、可执行的制度来保障实施。没有规矩不成方圆，没有规程不成工艺，在集体经济共同致富的体制下，要进一步解放思想完善管理机制，把每一个细节做到尽善尽美，从而汇聚成大的力量，大集团要有大气魄，不能有小格局。

　　常态化监管言出必行，这是集团公司领导能力的公然体现，也是精细化管理、标准化建设的根本保障，不仅要公平、公正、公开地全力以赴，更要坚持不懈地执行到底；公司不仅要经常认真“回头看”，更要当下督促“马上改”，让公司的常态化监管成为一种习惯，让各单位常态化的精细管理和常态化的标准建设成为一种习惯。