西易能源集团公司安全质量标准化建设 --之机电专题会议报道

3月11日上午，集团公司在三楼会议室召开安全质量标准化建设机电专题会议，公司领导、安监等各职能部室负责人、各矿矿长、书记、机电部长、机电副总等27人参加，会议由公司常务副总苗天明主持。

　　会议传达了3月7日平鲁区政府安委会扩大会议和全区煤矿安全会议精神。听取了各矿在机电方面存在的问题汇报和职能部室在检查过程发现的若干问题汇报。指出了解决各矿机电问题的对应办法。

    会议指出，各矿在机电方面存在以下四点共性问题。机电设备是决定煤矿生产质量的基本要素，也是煤矿综合采掘的“血液”。机电设备的正常运转直接关系到煤矿生产持续稳定，抓好机电设备就间接抓好了安全、生产和效益。

当前，三座煤矿在机电方面存在一些共性问题，集中体现在主观方面：

　　1、机电专业技术力量薄弱，人才缺乏。矿领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织不健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化； 机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，技术管理不能指导高效生产； 机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏。固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，维护、维修能力相对较低，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　2、机电管理标准化意识不强。机电管理职能部门作用没有充分发挥，各矿尽管设有机电管理人员，但多为兼职，专业素质不过硬，主要精力又放在应付生产上，对电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备及配件、油脂等多方面的标准化管理不到位，管理作用没能得到充分发挥；部分机电职工标准化意识差，有的机电人员态度不端正，认为只要机器能工作就行，不能工作就换新机器；有的机电人员根本不知道标准是啥，发现不了隐患，不知道如何规避风险，完全不钻研机械设备的工作原理和延长机器使用寿命的方法，未能做到上标准岗、干标准活；矿井虽然投资巨额配置了机电系统，但不懂得有效利用，不注重保养维护，系统部件损坏或遗失，造成整个系统报废且瘫痪。

　　3、机电人员结构不合理。机电工作重在维护、维修和保养，因此需要大量的一线技术员工。当前，各矿在机电管理结构上存在着整体人员少，管理人员比例大且兼职一线工作人员，既是高层管理者，也是一线执行者，导致管理精力不足，执行能力不够，在机械设施设备应急救援方面。因此，在往后的工作中要及时调整结构，多养“机电护士”，少养“高级大夫”。真正让一线员工发挥主力军的作用，把机电隐患查明、查细、查实，减少机电事故发生，杜绝因机电故障影响到正常生产。

　　4、管理制度不健全导致执行力度疲软。公司安监制度全而不健，大多是参照行业规范和同行矿井管理制度制订的，尽管全面但没有结合我公司实际情况，存在大而空、空而虚、操作性不强的问题。安监执法存在阻力，矿方部分管理者对公司安监人员提出的整改问题存在抵抗意识和蔑视情绪，对安监部门下达的执法文书以各种理由搪推塞责。制度的有形无实，执行的无力无度，导致“有问题不整改”或“有问题盲整改”的现象频频发生。

　　公司领导及部门负责人根据以上问题都各抒己见，提出了各种问题的对应解决办法。苗杰总经理最后做了总结发言。

　　他提出，一是要全面实现“制度化”机电管理。在管理过程中，要从“领导命令指挥”逐步向“制度法规指导”转变。主管领导要“少指挥、多指导”，科学制订合理的考核奖惩制度，授权给专业机电干部遵照制度执行各项规定；机电干部要“少推诿、多担当”，吃透制度要领，正确宣贯规章，扎扎实实执行，科学合(下转第四版)(上接第一版)理分配，做到“目中有人、心里有数、手中有招”；一线员工要“少盲从、多钻研”，端正工作态度，认清自身利益和公司利益的鱼水关系，不断提升综合素质，用心掌握知识技术，有效规避作业风险，多流汗、少流血，认真负责地投身到一线工作当中。二是要全面实现“标准化”机电管理。具体来说就是机电设备使用标准化和维护标准化。在规范的机电设备管理制度下，制定出具体的使用、维护条例，使设备安全、高效运转，从而大幅提升煤炭产量。易顺、党新两矿是装备现代化的矿井，但设备事故频发，有的是因为没有按照操作标准，单凭经验和感觉使用设备；有的是因为技术力量薄弱不能有效驾驭机械设备；有的是因为维护保养不及时导致设备超负荷工作。

　　他指出，今后在安监管理上，要分工明确、责任到人。公司各职能部室要充分发挥监督的权力和服务的职能，部室人员在特殊情况下可以驻矿协助解决隐患。各矿一要全力配合公司安监人员工作、妥善为其安置生活；二要对下达的执法文书要高度重视，早定措施、快出方案，进行限期整改，实行闭合管理。

　　他指出，在设备使用上，一要加强员工技能培训，灌输安全理念，杜绝盲目操作行为；二要严格按照设备出厂所附带的操作规程要求，正确使用相关设备。

　　他指出，在设备采购上，要广泛招纳正规设备供应商，专门腾出库房，让其屯货，公司按照月末选用情况给各商家结帐。

　　他指出，在设备维护保养上，一要加大修旧利废力度，强化技术人员的技能水平；二要制订定期维修计划和不定期监督检查行动，对机电设备外在的故障和潜在的危险进行排查。机电设备事故同样是事故，和人身事故要同等对待。

　　本次专题会议开的及时而又深刻，公司各位领导干部结合当前三矿的实际，从各个角度对机电设备的管理提出了有建设性的意见和建议，对安全生产工作提出了严格的要求，相关单位要认真领会本次会议精神，严格执行各项会议决定，为全公司实现稳产、续产、高产，完成全年目标责任而不懈努力。