生产要以安全为“天” 不要带“血”的利润 ——西易集团公司召开“安全月”安全生产经营专题会议

2017年6月10日，西易集团公司总经理苗杰同志在三楼会议室组织召开安全月安全生产经营专题会议，公司领导、职能部室干部，各矿矿长、书记、总工、安全矿长，各单位一把手等47人参加了会议，会议由公司总工兼安全副总经理赵锦同志主持。会议听取了各矿1月1日—6月8日煤矿安全体检隐患排查和整改情况，布署了2017年6月安全月活动实施方案，宣读了市煤炭局体检组对集团公司的体检报告，安排了公司下半年的安全工作方案。

    关于安全月活动安排，集团公司已下发西公发〔2017〕28号《关于开展2017年安全月活动的通知》文件，附《山西西易能源集团股份有限公司2017年安全月活动实施方案》，各单位要按照文件精神认真贯彻落实。

公司总工赵锦同志宣读了朔州市煤炭局体检组1—5月份对集团公司的体检报告，并指出目前各单位存在的9方面问题和14条重大隐患。

　　体检报告指出了三座矿井的共性问题，一是补强新旧巷道的顶板支护；二是加强综采工作面的端头支护及转载破碎机的防护；三是按使用说明书维护保养大型设备和检修工作；四是加大工程建设质量的监管力度；五是对提升运输系统的司机必须持证上岗，划分责任区，摘挂钩人员必须是年壮熟练工；六是加强矿井防尘、清洗工作；七是加强教育培训钻探退杆、断杆、溜滑伤人防范工作；八是加强长壁综采工作面有害气体的检查和防治工作；九是加强防范误操作机械设备事故；十是加强机电运行和检修管理；十一是加强防治采空区的封闭与检查工作；十二是加强地面塌陷裂缝充填工作；十三是职工培训不到位；十四是六大监控系统不完善，均有不同程度故障。

　　在防治重大隐患问题上，西易煤矿要做到：一是加强4#、9#掘进工作面的长探和短探防治水工作；二是加强4103、4104回采面地面塌陷造成危害的防治工作；三是加强4#、9#掘进工作面的通风管理；四是延深9#掘进过断层加强支护。党新煤矿要做到：一是认真对待9303撤面搬家运输，安装各环节安全工作；二是要做好9302综采工作面遇构造防治水和对应4#采空区积水、积气的治理工作。三是要做好5101、9101配采掘进面对应4#采空区积水、积气的防治工作；四是要加强地面充沟塌陷、裂缝充填治理。易顺煤矿要做到：一是加强防范4100撤面搬家的运输、安装各环节安全工作；二是4100、4101、4102、4103、4104采空区有大量积水，要切合实际制定可行的保障安全技术措施并贯彻实施探放水工作；三是加强9301接续采区的掘进和4201面掘进的探放水工作和支护工作；四是矿井主副水仓，煤泥较多，要按制定措施尽快处理；五是地面塌陷，充沟裂缝较多，要加强治理；六是加强9#层总回风巷涌水治理和掘进支护通风管理工作；七是加强全矿井通风管理，合理配风。

　　公司下半年安全工作的重点，一是要加强职工的教育培训持证上岗工作，通过演讲，观看警示教育片，班前会，问答题学习规章制度等多种形式来提高职工的安全防范知识和思想。同时结合人、机、环境的不同，对应工种讲责任规定、讲操作规程、讲防身要点。必须让每位员工起到自保、互保、联保能力和意识。二是每位干部要摆对自己的位置，尽职尽责狠抓作业现场，各环节工艺流程的管理，把简单问题当复杂问题对待处理，把复杂问题按专项整治。不得马虎大意忽视问题的严重性。我们必须保持头脑清醒，充分认识到安全任务的艰巨性和一岗双责的责任性。三是要（下转第三版）（上接第一版）在全公司认真开展“雨季三防”工作，采取自查、自改、复查验收等环节，做到万无一失。公司部、室要采取深度拉网式督查。同时建立“三防”领导机构和应急救援措施并上报公司安监部备案。四是大力开展专项检查活动：地质防治水，“一通三防”，机电提升运输、监测监控、顶板支护管理及质量标准化管理，每月保证一次专项活动。五是要继续开展大检查，细排查堵漏洞活动，形成隐患排查整改，复查的闭环管理，并与安全质量标准化考核挂钩，采取兑现奖惩，进一步保障了隐患整改的落实。六是集团公司要对朔州市煤管局安全体检报告提出共九方面十四条问题争取在七月初全部完善。同时做好劳动用工管理工作，不满十八周岁的不能用，地面作业超过60周岁不能用，井下55周岁不能用，谁招用、谁审核、谁负责。必须按照劳动用工“五统一”的要求管理。七是要加强安全费用资金提取和使用建档管理工作；要分单位、分类别、分明细建档使用管理和监督管理；确保安全费用足额使用。八是各矿的总工、安全矿长要熟悉掌握地质报告，水患补充调查报告，物探报告、水文划分报告、重大危险源评估报告等用来科学指导防范安全工作。同时科学编制，设计安全技术措施，贯彻落实监督，确保企业的安全生产顺利推进。

　　公司总经理苗杰同志最后作了总结性指导，他指出安全工作要加强执行力度，做到五个“到位”。

　　一是安全责任要到位，让安全理念成为信仰。全面落实企业安全生产主体责任，把落实工作抓紧、抓实、抓细，抓出成效，让安全理念成为一个人生信条。

　　二是安全投入要到位，让安全生产无后顾之忧。合理使用提取的安全费用和修检费用，不得有半点虚假和投机取巧。摆正安全生产与经济效益之间的关系，实现安全投入与经济效益“双赢”局面。

　　三是安全培训要到位，让安全生产入脑入心。年年抓、月月抓、时时抓，把一年十二个月中的每个月都当成安全生产月，广泛开展全员安全培训教育。大力加强管理人员和广大从业人员的培训教育，强制全员培训，全面开展安全生产月宣传活动；加强专业技术人才培养，提高从业人员整体素质；加强企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员等“三项岗位人员”的安全培训和技能训练，严格持证上岗制度。

　　四是基础管理要到位，让安全成为一种习惯。严格按照国家安监总局的相关要求，全面开展安全质量标准化工作，强化基础工作、提高管理水平和本质安全，让安全生产经营逐步历练成为一种习惯，成为一种本能自觉的文化。

　　五是应急救援要到位，让安全环境随时相伴。强化应急队伍和装备建设，提高防范应对事故灾难的能力。反复演练，及时完善预案，提高预案的实用性。推进学习，广泛开展应急预案宣传教育和培训，提高应急处置和协调能力。深入开展隐患排查治理工作，建立健全重大隐患分级管理和分级监控的动态管理闭合机制，做到“排查不留死角、治理不留后患”，坚决把“治大隐患，防大事故”的要求落到实处。

　　安全生产责任重大，“生产”是主要的，“安全”是重要的，“生产”要以“安全”为天去敬仰，生产绝不能以牺牲生命为代价，我们绝对不去追求带“血”的利润。