务实真抓补短板 树牢安全新理念—深入反思易顺煤业“11·2”透水事故

2021年11月2日，西易村党委、公司在家涉煤领导、公司涉煤部室人员在公司三楼会议室召开“务实真抓补短板 树牢安全新理念—深入反思易顺煤业11·2透水事故”座谈会。

座谈会前，全体参会人员首先观看《易顺煤业11·2透水事故》等五部警示片。随后举行座谈会，与会人员纷纷发言谈了自己的认知和感想，并就下一步如何开展安全工作提出许多合理化建议。

苗栋（大）安全副总说，易顺煤业11·2透水事故根本问题是矿方管理人员思想上麻痹，认识不到位，只顾追求生产，忽视了安全；管理上不到位，制度不健全，落实不到位，矿领导跟班带班走形式，存在安全盲区；探放水人员少，工作不重视；监管不到位，跟班矿长做假；管理人员存在经验主义。安全发展是前提，安全包罗万象，无处不在，必须做到管理、设备、培训三并重，安全事故绝对出不起。

苗天明常务副总说，易顺煤业11·2事故反映出有制度不执行，有职责不履行，人员素质从上至下低下；工人自保意识淡薄。事故损失巨大，特别是社会舆论和经济损失，下一步煤矿管理必须用专业的人干专业的事，各矿管理人员、各工种必须履行好自己的岗位职责，按要求规定去做，力争做到安全万无一失。

赵锦总工程师说，易顺煤业11·2透水事故的发生充分反映出煤矿领导麻痹大意，存在经验主义；安全生产第一责任人自高自大；有制度，不执行，无机构和专业人员，主体监管不到位；随意变更采掘地点；排水效率低，排水设备差，救援速度缓慢。建议加强专业人员配备，特别是防治水人员一定要配足；要重视奥灰水、采空区、老窑水、地面积水、相邻矿井上游水等；建立责任心强，专业性高，道德高尚、吃苦耐劳、与时俱进的探放水队伍；要加强培训和专业技术工程人员更新；加强警示教育，吸取教训；加强隐患排查整改和风险预控工作，打好百日安全大会战，人人重安全，人人抓安全。

元有贵提出，要重视用人问题，要重视专业技术人才引进和建设工作，安全更需落到实处。

调度中心主任孟庆福说，易顺矿应急救援流程、设备、设施普遍缺乏，思想麻痹大意，存在侥幸心理，存在经验主义。下一步安管人员要注重制度的落实和专业知识的学习，安管人员各个作业点必须走到位，处理隐患必须严格处理，加强业务的学习和提升。

安全助理白伟说，安全警示教育片观后，触目惊心。现阶段各矿安全技术措施、作业规程编制不严谨，必须有依据，层层严格把关审查；各项规程措施必须严格执行，作业人员必须严格操作；现场监管必须到位，要对重点部位、环节采取现场盯守，重点监管；专业技术人员必须配齐配足，但要注重质量和实际水平。

安监部长苗全福说，易顺矿存在探掘不分离，工人安全意识不强；监管不到位，有长探无短探。下一步全公司各矿安全工作需抓重点，重点抓。

通防部副部长苗田说，易顺煤业11·2透水事故发生时，矿方探水无机构人员，弄虚作假，管理不到位，导致事故发生。现在，矿方及公司安全工作水平、方法等有了改变和提高，但安全工作千万不能麻痹、松懈，要加大反“三违”力度；不能凭经验办事，公司职能部室要实实在在检查帮助，安全方面坚决不能徇私情，要一抓到底，怎么抓都不过分，要以过硬的作风把安全抓紧、抓实、抓细、抓严，为公司安全运行保驾护航。

防治水部部长寇亮说，事故惨痛，要吸取教训，深入反思，严格执行煤矿安全规程和探放水制度，落实好三专两探，做好探放水工作，配好排水设备和设施；做好探放水检查监管工作；做好指导和服务工作。尤其是党新矿5＃探水，要做实做细，同时加强探放水人员自身业务提升。

生产部副部长苗富春说，从多个事故警示片反映出事故发生都是缘于缺乏对安全敬畏，管理不到位，安全事故出不起。今后各单位安全工作上必须要实事求是，扎实工作，加大安全投入，减少和杜绝安全事故，加强学习安全新知识，提高安全工作的能力和水平。

机电部长苏亮说，排水设备和设施很重要，规程、措施存在应付检查，不重视，职工自保意识薄弱，素质不高，培训少。下一步各矿要在上述几方面提高和改善。

党委委员、西易矿矿长马军说，全公司安全管理人员思想认识一定要到位，安全理念要提高；要加强现场管理，充分发挥班组长的基层关键作用；领导下井带班一定要落实到位；隐患排查分析研判要有指导性措施。

技术部苗军说，事故教训深刻，应当引起高度重视。安管人员必须提高安全生产的责任感、紧迫感；工作绝对不能麻痹大意，一定要认真，人人重视安全。

行政副总苗国（大）说，安全只是喊在口头上，没有真正落实到实处上，现场管理是关键；做好设备的准备和储存；安全是红线，要从落实抓起。

最后，西易村党委书记、西易能源集团公司董事长兼总经理苗杰就“11·2”透水事故和下一步安全生产工作讲了四点意见。

一、深刻吸取易顺煤业“11·2”透水事故和各类事故沉痛教训。

纵观我们易顺煤业“11·2”透水事故，横看近几年煤矿出现的其他安全事故，这些事故发生一是安全管理思想、管理手段、管理方法等方面严重滞后；二是安全源头管控、现场管理存在缺陷；三是汲取事故教训、传导安全压力不在状态；四是干部安全管理能力、员工安全素质急需提高。

二、切实认清当前安全生产严峻形势。

习近平总书记深刻指出，发展决不能以牺牲安全为代价，这要作为一条不可逾越的红线。西易能源集团公司作为全区民营企业的典型代表，要认识搞好安全生产的极端重要性和现实紧迫性，切实树牢安全发展理念，认真落实安全责任，为今后推进以“信息化、智能化、绿色化”为主要特征的高质量发展奠定坚实基础。

三、全面推进安全生产管理体系和管理能力建设。

西易第五次党代会提出了着力推进标准提升，深入推动“和谐新西易”融合发展。

一是系统加强安全生产管理体系建设。今后重点在于积极推进以“一提双优”为核心的“硬件”建设和以“五位一体”为核心的“软件”建设，着力构建“生命至上、安全第一”的安全文化体系、覆盖全员的素质提升体系、科学完备执行严格的安全生产制度体系、先进适用的安全设施设备体系、严格高效的安全管理体系建设；二是切实加强安全生产管理能力建设。正视管理缺点，总结经验教训，寻找差距不足，明确努力方向；要强化源头管理，强化细节管理，强化辩证思维，正确处理安全生产七种关系，强化问责机制，让失责必问、问责必严成为常态。

四、努力形成安全生产齐抓共管的合力。

一要发挥好党组织的领导作用。各单位党政一把手要站在讲政治的高度，按照把方向、管大局、保落实的要求，切实担负起对安全生产的领导责任；二要发挥好党员干部的带头作用。坚决做到“两个维护”的政治高度看待安全生产，坚持“生命至上”理念抓好安全生产；三要发挥好安监队伍的监管作用。加强安监队伍的从严教育、从严管理、从严考核，增强安监专业化本领，提高现场监查实效，做到敢抓真管，注重深严细实，强化现场安全检查，对干部职工“三违”现象要坚决制止和严肃处理；四要发挥好职工群众的主体作用。首先要以对企业对家庭高度负责的责任感，不断强化自身安全意识，坚决维护自身安全权益，要在自身行为上敬畏纪律、尊崇规范，严格遵章守纪，坚守安全站位，始终做到“干标准活、上标准岗”。切实形成“人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人保安全”的管理合力。