喜看易顺大变样

易顺煤业进入六月份以来连续两个月生产、掘进超额完成公司下达任务，并且逐步在弥补上半年各项拖欠任务，实现了安全生产无事故。煤矿井上下面貌焕然一新，领导班子团结一致，干部职工队伍情绪稳定，信心高涨，党建工作有声有色，全面呈现出蒸蒸日上的新气象，焕发出平鲁大矿的生机和活力，展现出一个现代化矿井的良好风貌。

回想2020年初到今年上半年，易顺煤业作为西易的骨干矿井，设计年产180万吨，月产量连设计能力也达不到，全矿管理混乱，上至领导班子，下到一线职工怨声连天，职工队伍不稳定，一年半内更换了三四支综采队伍、三任矿长，煤矿各项任务均完不成，干部职工挣不了钱，人心不稳，工作没信心，没动力，陷入了恶性循环，上至公司，下到一线职工，人心思变，全想尽快走出恶性循环，改变落后现状，重新步入良性发展轨道。

是什么原因让易顺煤业在短短的两个月之内发生了如此神奇的变化？我们党委宣传小组一行三人带着好奇而又崇敬的心情于2021年8月24日上午来到了易顺煤业现场进行学习和采访。在矿门口，严格有序的测温、登记和检查说明易顺煤业对疫情防控工作的高度重视和认真落实，进了煤矿首先映入眼帘的就是整洁干净的矿容矿貌，不愧为平鲁区的园林矿山，其次就是各种各样的安全、党建宣传标语和宣传栏，特别是易顺煤业大胆创新，把院内路灯杆装饰成安全文化宣传阵地，别出心裁，匠心独具，让人充分感受到了煤矿浓厚的安全和党建文化氛围，领略了易顺人的精神面貌。

上了办公楼，在党支部书记苗鑫的引荐下，我们见到了易顺煤业的矿长姚立春同志，我们刚见姚矿长的时候，他正在墙上的图纸上绘图，对我们说：“你们先等一下，我把这个图绘完。”我们连忙说：“行，姚矿长，您先忙，等您忙完我们再聊。”简短的初次见面，就可以看出姚矿长这个人言语简洁，工作务实，另一个就是姚矿长这个人工作认真负责，这是我们的第一印象。

十多分钟后，姚矿长绘完图后，我们向姚矿长说明来意，意思是想和姚矿长了解一下易顺煤业为什么在短短的两个月发生了翻天覆地的变化，以及姚矿长上任以来是如何实现这个跨越。姚矿长听到我们要采访他，就连忙说：“采访我没必要，我只是做了一个矿长的本职工作，易顺面貌的改变主要是公司的正确领导和大力支持，其次是各兄弟单位和公司部室的互相配合和帮助，还有一个是全矿干部职工的同心协力、团结战斗的结果，你们不要宣传我，要宣传大家。”这种“功成不必在我”的心胸和履职尽责的集体精神让人感到佩服。在我们的一再要求下，姚矿长才向我们介绍了煤矿两个月以来在安全生产管理等方面发生的变化，我们才得以了解内情。

我们通过了解，易顺煤业在短时间内发生了如此大的变化，实属不易，既有党委、公司 领导的高瞻远瞩、果断决策的因素，也有前期矿上广大干部职工共同努力的因素，但关键是引进了一个好的班长——姚立春同志。姚立春同志是江苏徐州人，57岁，徐州煤炭工业学院毕业，在徐矿集团工作近40年，先后任技术员、区队长、总工、矿长、书记等职务，有着丰富的煤炭管理工作经验。今年在山西工作时，经人引荐，深受西易村集体共同富裕先进事迹的感动，决心加入西易这个队伍，投身于西易的煤炭事业，为建设百年幸福新西易做出一点贡献。

2021年6月12日进矿以来，他就没有回过一次家。通过了解情况，提出“三稳一保”措施，即：稳人心、稳队伍、稳产量，保安全，构建良性循环的工作环境，打造易顺特色理念文化，解决当前存在问题。

稳人心。易顺煤业由于一年来的生产不正常，产量低下，各项工作月月完不成任务，导致工资挣不上，每月受批评，职工领导之间互相埋怨，因此，干部职工人心不稳。（下转第二版）（上接第一版）姚立春同志上任后，发现了这些问题，采取了关键的几项措施。一是稳定领导班子的思想情绪，在这方面，主要是加强和班子成员的交流和沟通，真情表达，每在开会前都和领导班子成员沟通好，争取班子成员的支持；关心领导班子成员生活，易顺领导班子成员大多数是外地的，长年不回家，姚矿长就为他们买上方便面、火腿肠等食品，方便跟班和带班领导上井后的饮食，让大家感到亲切和温暖，以小事见人心；对副职放权，大胆使用。权力集中一个人说了算，虽然放心，但是工作效率始终上不去，姚矿长上任后，要求各副矿长一定要做到既分工明确尽职尽责，又要分工合作，团结战斗，发挥团队作用，特别是为了方便副矿长管理，矿上中层副职领导及以下人员，分管副矿长有推荐任用权，这样就畅通了人才发现和使用渠道。二是稳定职工的情绪。俗话说，“一将无能，累死千军。”管理人员的无能、无为、无力，职工跟上受冤枉苦，干冤枉活，走冤枉路，受冤枉气，挣不了钱，生活没保障，工作没前途，这就是领导者的失败。易顺的职工以前就存在这种情况，因此也是情绪波动较大，思变之心更切。姚立春同志上任后了解到这种情况，就以为职工办实事来稳定职工的人心。首先是树立不怕职工挣钱的理念，改变职工薪酬为以班计薪变为以产计薪，原来工资每月最多不超1万，现在达到1.5万元，并及时公示，让职工明白、服气；其次是对职工的管理采取柔性管理，以鼓励说服为主，多理解包容，少批评处罚，让职工逐步养成良好的自觉行为；第三是根据今年尤其是市场形势一片大好，回款及时的实际情况，每月按时为工人开资；第四是树立为一线职工服务的理念，责成专人解决了职工澡堂洗澡环境差、冷水洗澡等问题，用实际行动来赢得和稳定职工的人心。人心齐，泰山移，干部职工一条心，易顺产量大幅升。

稳队伍。基础不牢，地动山摇。煤矿班组、区队是基层一线队伍，没有一支能征善战，敢于吃苦、勇于奉献的过硬基层一线队伍，煤矿生产就等于无本之木，无源之水，就不能实现安全、高效、高产。过去，由于各方面原因，特别是易顺的综采队伍来矿没几天，不是队伍不行，就是设备不行，不是管理跟不上，就是技术跟不上，种种原因，众说纷纭。一年半的时间里综采队伍换了一支又一支，可想而知，如何能出了产量，这成了极大的安全隐患。姚矿长上任后，提出了一定要打造一支属于自己的队伍，稳定基层一线队伍来稳定生产。首先是改变综采、综掘队伍的管理模式，变过去的承包为现在的矿上统一管理，基层一线队伍的工资、人事任命、管理、待遇全部由矿上统一管理，减少了中间环节，增强了职工的归属感和自豪感，职工的干劲明显增强，心思也安稳了，工作相对稳定；其次是经常召开全矿职工大会，开展月度优秀职工评选，现场表扬做出成绩和贡献的职工。入矿以来，已召开两次全矿职工大会，以正向激励来调动职工的积极性和上进心；第三是召开退伍军人座谈会，发放纪念品，听取他们工作和生活的心里话，发挥退伍军人纪律性强的作用，努力工作；第四是经常开展拔河、兵乓球、台球等多种文体活动，丰富职工生活，建设党员示范班组和党员示范岗，发挥党员模范带头作用，凝聚人心，稳定队伍。

稳产量。煤矿生产是一个全方位、综合性、协调性的系统工作。人、机、物、环境和管理、装备、培训缺一不可。一年半以来，易顺煤业产量月月完不成任务，连设计量能也达不到，严重影响了西易经济的高质量高速度发展，成了制约西易经济发展的因素和瓶颈。姚矿长上任后，提出了以稳人心来稳队伍，以稳队伍来稳产量，在人的稳定和管理上大作文章，实现了人心稳定和队伍稳定；另外，他发现易顺的设备运行也是影响稳产的因素，有时材料供应不及时，有时计划提交不及时，物资供应保障跟不上，制约正常生产。因此，他提出了要算大帐、备品备件必须到位的理念，要求要加大备品备件投入，能在井下备的决不在场上备；能在场上备的决不在公司备；能在公司备的决不在厂家备，做好设备的检修和维护保养、备件的储存，尽量做到人休设备不休，发挥设备的最大功效和潜能，达到高产稳产；第三就是在管理上作文章，树立职工第一的思想。古人云“水能载舟，亦能覆舟”，就是说明群众职工的重要性。姚立春矿长对我们说，任务制定后，我们对基层一线的具体工作就不多加干涉，尽量减少向下的压力，对于区队或班组出现的问题，我们领导班子要勇于承担自己的问题，“问题出在前三排，根子出在主席台”就是这个道理，这种勇于承担和负责的精神和工作作风，极大地减轻了基层一线的工作压力，让职工轻装上阵，创造更大的成绩。

保安全。安全是煤矿生产的前提，安全是煤矿生产的目标。易顺煤业在安全方面有这深刻的教训，因此在安全上工作一直以来做得比较扎实，但仍存在不少漏洞和隐患。姚立春矿长上任以来，他在吸取历任好的安全工作方法的基础上，把安全当作大事来抓。他指出，安全只有起点，没有终点，安全事无小事，安全事关千家万户，安全工作要时时刻刻丝毫不能麻痹大意，他要求全矿干部职工把“管行业必须要管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”牢记于心，完善煤矿的岗位职责和各项安全规章制度，做到安全有章可循，安全按章执行。过去井上下出现故障，分管领导到现场，现在井上下只要有故障，矿领导班子包括矿长都第一时间到调度室去过问和处置问题，这就是领导的示范作用和班子的团结战斗作用。今年以来，易顺煤业一班人用自身的辛勤付出和姚立春矿长的正确带领，未发生一起轻伤及以上事故，各项工作有条不紊地向着大矿企业高标准迈进。现阶段，易顺煤业在全力以赴稳定产量后，下一步在做好综采搬家和工作面安装的同时，做好安全质量标准化工作，争取迈上新台阶。

“三稳一保”让易顺煤业发生了天翻地覆的变化，在采访本人的同时，我们还听到了来自公司领导和一线职工对于姚立春同志的一些优秀事迹的反映。

他立足岗位，求真务实。做事认真负责，今日事今日毕。每天早晨会把主要工作写在白板上，如有疑难问题及时请示公司领导解决，每天夜晚会抽出30分钟左右时间做工作记录，做总结提新规划；加强沟通协调，提高工作实效。对公司领导无私心，不回避矛盾，讲真话；对下属职工用真情，说鼓励话，对矿领导班子说实话，提前沟通，便于顺利开展工作，发生矛盾时及时调解，做好思想工作，以真情感人；正确对待公司和上级的检查，发现问题，正视问题，解决问题，总结问题。

他发现人才，培养人才。人才是驱动企业发展的第一生产力。针对易顺煤业领导班子年龄结构偏大，缺乏后备干部的问题，他高瞻远瞩，长远着想，高度重视人才培养，注重内部培养，加强和规范人员管理，提升归属感和荣誉感，把部分办公室技能岗位的年轻大学生转岗到生产一线磨炼，增强基层的工作经历和实践经验，提高业务能力，推动煤矿生产技术队伍建设和生产技术保障水平提升，为今后公司的煤炭行业人才储备打下一个良好的基础。

他完善机制，激发活力。加强队伍建设，激发队伍活力，没有完美的个人，只有优秀的团队。改变过去综采、综掘队伍管理模式，建立以产计酬的薪酬绩效制度，解决了职工干和不干一个样，干多干少一个样的吃大（下转第三版）（上接第二版）锅饭问题。提高工资透明度，及时公布班产量、职工通过分值就可以算出自己的工资，让干部职工干的明白，干的放心。这样不仅能提高干部职工工作积极性，还能激发队伍活力，增强队伍凝聚力，形成比学赶帮超的氛围。大家心往一处想，劲往一处使，上下拧成一股绳，凝聚起团结奋进的力量，奔着共同目标前进。

他身先力行，模范带头。以身作则，率先垂范。他深入一线，实地考察了解情况，针对有纰漏的地方及时整改，夜以继日地工作，把改进作风、端正行为切实落实在具体的工作行动中，每天都在调度室坚守到晚上12点后，发挥先进模范带头作用，受到干部职工一致称赞。

新领导，新思想；新作为，新气象。相信在公司领导、部室和各兄弟单位支持帮助下，在姚立春同志“好班长”的带领下，易顺煤业一定能顺利完成各项任务指标，为建设百年幸福新西易谱写易顺新篇章。