集团公司开展第四季度安全大检查活动

为切实抓好岁末年初安全工作，集团公司开展第四季度安全生产大检查，防范化解重大风险，及时消除安全隐患，坚决遏制安全事故，为西易高质量发展创造安全生产环境。

12月16日——18日，西易党委书记、西易能源集团公司董事长兼总经理苗杰同志带领检查组一行深入下属三座煤矿开展第四季度安全生产大检查。此次检查是继第一季度安全专题会议，第二季度安全活动月，第三季度传达黄玉治讲话精神及省市区各级关于安全生产安排部署会议精神之后，对安全工作再强调、再部署。党委委员、公司领导、涉煤部室及相关人员参加。安全检查旨在要求三座煤矿“相互学习、相互激励”，同时也帮助各矿查找安全管理上存在的漏洞和薄弱环节，对促进集团公司和各矿落实主体责任，进一步做实、做细、做好安全管理工作，不断提升安全管理水平，促进各矿安全生产具有积极地推动作用。

检查组首先召开安排部署会议，划分责任、分组行动，按照全覆盖拉网式、地毯式方式深入一线开展检查活动，对安全管理、一通三防、地测防治水、监测监控系统、采掘、安全教育培训、地面要害场所等重点领域进行全面检查，矿方安排专人陪同检查。紧接着召开检查总结会，检查组就各自分管领域查出的问题逐一通报，集团公司常务副总经理苗天明、总工程师赵锦、分管安全总经理助理苗栋（大）结合检查组通报的问题对三座煤矿下一步安全生产工作做了具体安排部署。

会议指出，当前安全形势严峻，安全生产是当前和今后一个时期的重要政治任务，要深刻认识安全工作的重要性和必要性。各矿一是要继续抓好安全大检查活动，并以此次大检查活动为契机，保持安全生产高压态势，坚持问题导向，坚持源头整治，持续开展隐患排查治理工作，加大安全检查频次和力度，实现全年安全生产“零”事故的目标。二是要认真抓好春节前的安全生产工作，进一步强化思想认识，提高政治站位，始终把安全工作放在首要位置，确保圆满完成公司各项任务。三是要继续抓好、抓严、抓实疫情防控工作，形成常态化。

苗杰强调，党新煤矿是兼并重组整合矿井，周边有采空区，存在水、火、顶板等重大安全隐患，要严格按照“管生产必须管安全，管经营必须管安全，管行业必须管安全”要求，做到事前、事中、事后管控，真正将安全抓在手上。一是加快增加4-1煤层开采手续办理速度，尽快进入联合试运转。二是要树立“一盘棋”“一家人”意识，心往一处想，劲往一处使，团结一致，齐抓共管，“强强合作”，强化联动，充分利用资源优势和管理优势，推动事业更进一步。

西易煤矿是西易经济发源地、文化发祥地，见证了西易发展历程，形成了“艰苦奋斗、敬业奉献、开拓创新、共同致富”西易精神。广大干部职工要继承和发扬西易精神的内涵和精髓，将西易精神和西易“忠诚、团结、认真、进取”的企业文化渗透于安全生产活动的各个方面和各个环节，使每位职工主动积极关注西易、维护西易，并为西易贡献全部力量。同时要加大力度培养人才、尊重人才，为人才提供施展才华的平台和舞台，达到人尽其才，物尽其用，将西易煤矿打造成西易发展的人才基地。

易顺煤业作为西易的主力矿井，一是“稳”字当先，首先要稳定队伍，解决人员流动造成的不安全因素，保持领导干部、采掘队伍、至上而下稳定。其次要稳定产量，审时度势、认清形势，鼓足干劲、力争上游，不折不扣完成目标任务。二是“实”字为要，根据实际情况，进行配采工作，实事求是，把工作抓实、抓细、抓到位。三是坚持问题导向，结果导向，以标准化为要求，以点带面，尝试推进5G智能化矿井建设。四是抓好班组建设，高标准、高起点、严要求，对标对表打造高素质队伍。五是将思想建设和培训教育纳入常态化，为智能化矿井建设培养精兵强将，奠定坚实基础。六是加强日常管理，建立健全制度，严防跑冒滴漏。