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苗杰深入易顺洗煤厂工程现场调研

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苗杰深入易顺洗煤厂工程现场调研

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【摘要】:
9月22日,西易集团董事长兼总经理苗杰同志深入易顺洗煤厂工程现场展开调研,公司工程监管人员、监理人员、建设单位人员陪同并参加座谈。

922日,西易集团董事长兼总经理苗杰同志深入易顺洗煤厂工程现场展开调研,公司工程监管人员、监理人员、建设单位人员陪同并参加座谈。

调研中,苗杰听取了建设单位负责人对该项目设计规划、工程进度以及现存问题的详细汇报,他提出,要充分结合地形实际,科学合理利用地势空间,与设计院进一步沟通,最大限度调整传输皮带栈桥的角度,将主厂房、浓缩水池等配套设施整体位移。

座谈会上,公司监管人员和监理人员针对项目建设情况提出了若干实质性的问题和针对性的建议。

苗杰强调,易顺洗煤厂建设是当前的首要工程,是推动西易经济高质量发展的重点项目,各方务必要统一认识、形成合力,推进度、抓安全、保质量、提效益。

公司工程部和监管人员要为项目建设单位做好配套保障和协调服务工作;同时要扎根现场,做好工程质量监管、工程进度督促、工程验收审核等工作。

监理单位要摆对位置、守职尽责,做到责、权、利相统一,对该工程要终身负责,留好日常影像、工作日志等相关资料,把监管工作做细做实,对自己负责、对西易负责。

项目建设单位任务重、时间紧,一是要尽快完善组织机构,保证工程进度。项目经理蹲点负责,尽快增加作业人员,在精煤仓和矸石仓完工前,其他工程必须全部结束,如因进度耽误造成损失,必须要负全部责任;二是要加强现场管理,保证工程质量。逐步完善项目工程公示内容,全面铺开工程作业面,统筹安排工程进度,精准调度指挥现场,多点开工不窝工、平行作业不混乱;三是要加强安全管理,保证安全施工。加大安全警示教育宣传力度,强化工人安全作业意识,规范工人安全作业行为,尤其要为工人配置夜间安全反光防护服,向工人强调夜间行走要格外注意运输车辆通行,如果发生安全事故,要负全部责任并承担全部经济损失。