苗杰深入易顺洗煤厂项目现场调研

8月25日上午，西易党委书记、集团公司董事长兼总经理苗杰同志深入易顺洗煤厂项目现场进行调研，并召开现场推进会，听取了项目建设单位、监理单位和公司项目负责人关于工程项目进展情况的汇报，对加快推进洗煤厂项目工程建设作出了进一步指示。

他强调，洗煤厂项目是今年公司全力推进建设的重点工程项目之一，开工晚、时间紧、任务重，目前工程建设进度相对缓慢，组织规划相对混乱，需要建设、监理、公司三方项目负责人统筹规划，各负其责，合理安排计划进度，保证在十一月底完成土建、各筒仓和供暖等主体工程。

他要求，各方负责人一是要高度重视安全问题，加强对施工现场的安全管控，狠抓施工环节，必须对施工现场的人员准入严格把关，对专业施工技术人员认真挑选，组建高素质的现场施工团队，绝不允许外包转包和违法分包工程；加强对安全环境的营造，在施工现场设立必要的安全警示牌板和警戒线，严防运煤车辆在作业过程中形成的安全隐患；加强安全警示教育，尤其是要对高空高风险作业、特岗作业等专业技术人员进行精准培训。二是要严把工程进度关，建设单位要保证施工图纸及时到位，妥善安排各作业点同步开工，及时上报监理单位和公司工程部施工计划；公司工程部要严格按照施工计划对建设单位进行监督考核，并配合监理单位对已完成工程进行初步验收和签证。三是要严把工程质量关，该工程是关系西易百年大计的重点工程，监理单位对该工程为终身负责制，必须严格履行监理职责和义务，对该工程的各环节、各细节及最终的验收手续留好记录、做好保存。四是要注意文明施工，严格按照环保要求，及时清理施工现场周围的废土废料，随时治理道路扬尘和泥污，绝不能因此受到环保部门的处罚；同时要认真检测基础挖方区域的电缆线、上下水等重要管道，合理规划全矿井的给排水系统设置，绝不能因排水失误对地基造成破坏。

他强调，洗煤厂项目工程要按照已经签订的合同保质保量按时完成，建设单位要严格按照设计要求进行施工，严格按照双方已确定的相关设备进行订购，及时把设备订购合同上报公司负责人进行核实，核实无误后方可申请拨付设备款。

公司运销办、工程技术部、法务部相关人员参加了本次调研。